重庆时时彩投注官网_”孙志平告诉记者

您当前的位置:主页 > 新闻资讯 > 行业新闻 >

”孙志平告诉记者

发布时间:2018-07-29 09:00 点击次数:

  重庆时时彩投注平台“腾邦希望打造一个深度旅游产业链,收购兼并能够快速有效实现公司的战略布局。表面上看,我们并购步伐似乎很快,实际每个项目都储存了一年半以上,”孙志平告诉记者,“投每个项目都经过再三考虑,如何借助标的资源和技术寻求增量。”

  2014年对欣欣旅游的战略并购是腾邦正式迈向万亿级旅游市场的重要标志,也开启了公司并购转型升级之旅。此后,腾邦先后战略投资八爪鱼和喜游国旅等多个平台,逐步打通获客、平台、资源金融产业链。

  经过三年外延式并购,腾邦国际大旅游生态圈已初具雏形,“旅游×互联网×金融”乘法效应正在形成。欣欣旅游平台聚集超过20万家中小旅行社客户,成为全国客户数最多的B2b平台,在游客端、顾问端、管理端三者间形成交易闭环;喜游国旅较为成熟的全产业链运营模式,有利于公司围绕旅游的“吃住行游购娱”多个方面整合上下游资源;作为全国在线旅游综合分销平台和服务商,八爪鱼与欣欣旅游平台实现资源对接与共享,强化B2b端的竞争力。

  同时,自2015年起腾邦马不停蹄加紧对旅行社的并购,先后收购了杭州泛美、重庆新干线等区域龙头。横向打通了资源端到用户端的通道,进一步延长了旅游消费者服务的纵向产业链。

  目前,腾邦在全国已拥有超过50个分支机构。“对腾邦来说,收购仅仅是第一步,如何通过投后管理实现资源有效整合,使其与腾邦原来的存量资源产生协同作用,才是我们密切关注的部分。”孙志平表示。

  借道产业基金完成并购项目是腾邦降低风险的举措之一。2014年,腾邦国际与深圳市腾邦梧桐投资有限公司联合发起设立腾邦梧桐在线旅游产业投资基金,此后该基金便一直为公司产业链扩张而服务。“通过并购基金,可以在‘体外’进行投后管理,通过基金内部专业决策进行有效整合,最大程度降低风险、(与上市公司)隔离风险。”孙志平表示。

  过去一年,随着资本市场举牌、收购、重组趋于活跃,二级市场股权争夺硝烟四起,也折射出投后管理种种困境。孙志平告诉记者,腾邦投后管理的核心是沟通。“是一种基于有发展思路的有效沟通。”

  随着全产业链各环节逐步完善,腾邦的大旅游生态圈布局也进入攻坚阶段。从近期的资本运作看,加速O2O服务网络落地成为公司亟待攻克的目标。

  此前,腾邦国际成功试水东南亚短线月,公司控股子公司腾邦旅游宣布拟以自有资金3200万元收购东南亚旅游市场老牌批发商——捷达旅游40%股权,同时对其增资2000万元,进一步布局短途境外旅游。此外,腾邦旅游与海南航空达成四线齐飞的直飞包机项目合作,“距离中国5小时航程境外旅游目的地业务”正式落地,岘港、越南芽庄、泰国普吉岛等航线陆续开通。

  公司总裁乔海指出,境外5小时直航体现腾邦O2O全渠道运营的理念。一方面,营销方面采取线上、线下相结合的方式,不单纯依赖线上获客。这是基于目前互联网获客成本提高的事实,互联网的客户转化成本已超过线年以来,腾邦旅游通过寻找合伙人的方式,建立起500家线年内实现一万家门店落地。

  另一方面,乔海指出,直飞包机只是腾邦产品开发的开始,未来腾邦将深耕当地旅行社、代理人市场,向腾邦国际体系内的GSS、八千翼以及欣欣旅游提供具有本地化特性的优势旅游产品。

  2016年12月,腾邦国际的非公开发行股票申请获证监会审核通过。根据方案,公司拟募资不超过79813万元,其中63949万元拟用于O2O国际全渠道运营平台的建设。腾邦国际指出,计划利用移动互联网技术,建立O2O线上运营平台并结合线下布局,实现商旅及旅游产品的线上采购、线上销售及线O运营,线上线下无缝对接,并更注重商旅、旅游服务产品本身的个性化、本地化特性。

  “腾邦自2014年收购欣欣旅游开始即处于战略升级期,目前已经到了转型升级的攻坚阶段,”孙志平表示,“本次非公开发行顺利实施后,腾邦将通过构建线上线下相结合的旅游资源营销网络,逐渐由千亿级的机票分销市场迈入万亿级的旅游市场。”

  值得关注的是,2016年以来,腾邦管理层通过增持释放对公司成功转型升级的信心。2016年5月至2017年1月间,董事长钟百胜多次增持公司股份达2%,持股总数占总股本37%。

 


点击关闭
  • 客服1